People Development

Di era globalisasi dan transformasi digital saat ini, keunggulan kompetitif suatu organisasi tidak lagi semata-mata ditentukan oleh kemampuan teknologinya, melainkan juga oleh kualitas sumber daya manusianya.

Konsep People Development muncul sebagai suatu pendekatan strategis yang menekankan pada peningkatan kompetensi, pengembangan potensi, dan pemberdayaan individu agar dapat berkontribusi secara maksimal terhadap pencapaian tujuan organisasi.

People Development bukanlah sekadar program pelatihan formal atau serangkaian workshop semata, melainkan merupakan suatu pendekatan holistik yang mengintegrasikan pembelajaran formal dan informal, mentoring, coaching, serta pengelolaan karir secara menyeluruh.

Pendekatan ini mengakui bahwa setiap individu memiliki potensi unik yang, jika dikembangkan secara sistematis dan berkelanjutan, dapat menghasilkan dampak signifikan tidak hanya pada peningkatan kinerja individu, tetapi juga pada inovasi, adaptasi, dan pertumbuhan organisasi secara keseluruhan.

People development dalam SG8 Group berbicara bagaimana investasi dalam pengembangan sumber daya manusia, yang meliputi peningkatan hard skills dan soft skills yang akan dapat menjadi kunci utama dalam menghadapi dinamika persaingan global dan era revolusi industri 4.0. People Development menjadi elemen kunci untuk memastikan organisasi dapat berinovasi, bertahan, dan berkembang dalam menghadapi disrupsi.

Peningkatan Kompetensi Karyawan SG8 Group

Peningkatan kompetensi karyawan merupakan proses sistematis yang bertujuan untuk menambah dan memperdalam pengetahuan, keterampilan, dan sikap kerja karyawan. Hal ini mencakup pengembangan dua jenis kompetensi, yaitu:

Keterampilan Teknis (Hard Skills):
Mencakup pengetahuan dan kemampuan spesifik yang dibutuhkan untuk menjalankan tugas-tugas operasional atau teknis. Contohnya adalah penguasaan bahasa pemrograman dalam industri TI, kemampuan analisis data dalam sektor keuangan, atau teknik pemasaran digital dalam dunia bisnis modern.
Keterampilan Interpersonal (Soft Skills):
Mencakup aspek komunikasi, kerja sama tim, kepemimpinan, kemampuan menyelesaikan konflik, serta keterampilan negosiasi dan empati. Soft skills ini penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan meningkatkan efektivitas kolaborasi antar individu dalam organisasi

SG8 Group biasanya mengadakan program pelatihan, workshop, seminar, dan pendidikan lanjutan yang disesuaikan dengan kebutuhan dan gap kompetensi yang telah diidentifikasi melalui evaluasi internal.

Pengembangan Kepemimpinan

Peningkatan kompetensi karyawan merupakan proses sistematis yang bertujuan untuk menambah dan memperdalam pengetahuan, keterampilan, dan sikap kerja karyawan. Hal ini mencakup pengembangan dua jenis kompetensi, yaitu:

Program Mentoring dan Coaching
Melalui pendekatan mentoring, karyawan yang lebih berpengalaman membimbing karyawan junior untuk mengasah kemampuan kepemimpinan. Sementara coaching berfokus pada pengembangan individu dengan pendekatan yang lebih personal dan terstruktur untuk mengatasi kekurangan tertentu serta meningkatkan potensi yang ada.

2. Rotational Assignments

Metode ini melibatkan penempatan karyawan dalam berbagai departemen atau fungsi organisasi selama periode tertentu. Dengan demikian, karyawan mendapatkan pemahaman menyeluruh mengenai operasi perusahaan dan dapat mengembangkan perspektif lintas fungsi yang penting bagi kepemimpinan yang efektif.

SG8 Group mengembangkan program “leadership academy” di mana karyawan terpilih mengikuti rangkaian pelatihan intensif dan penugasan rotasi guna mengasah kemampuan strategis dan operasional, sehingga siap mengisi posisi manajerial yang lebih tinggi di masa depan.

Manajemen Karir

Manajemen karir merupakan suatu upaya strategis untuk membantu karyawan merencanakan, mengelola, dan mengarahkan jalur karir mereka di dalam organisasi. Pendekatan ini memastikan bahwa perkembangan profesional karyawan sejalan dengan kebutuhan dan tujuan strategis perusahaan. Hal ini terdapat pada:

Penetapan Tujuan Profesional
Melibatkan dialog antara karyawan dengan atasan atau HR untuk menetapkan sasaran karir yang jelas dan realistis. Hal ini mencakup identifikasi posisi atau peran yang diinginkan di masa depan.

Evaluasi Kompetensi
Dilakukan secara periodik untuk menilai kesesuaian antara kemampuan yang dimiliki dengan kompetensi yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan karir tersebut. Evaluasi ini bisa dilakukan melalui assessment, review kinerja, atau feedback 360 derajat.

SG8 Group menyediakan platform online untuk manajemen karir, di mana karyawan dapat mengakses informasi tentang peluang pengembangan, mengikuti program mentoring, dan merencanakan jalur karir mereka secara terstruktur.

Evaluasi dan Umpan Balik

Evaluasi dan umpan balik merupakan suatu proses sistematis untuk menilai perkembangan kompetensi karyawan serta efektivitas program pengembangan yang telah dijalankan. Tujuan utama dari proses ini adalah untuk mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dan memberikan arahan yang konstruktif untuk pengembangan lebih lanjut. Hal yang biasa Kami lakukan meliputi:

Penilaian Berkala
Dilakukan melalui berbagai metode seperti evaluasi kinerja, assessment, dan survei kepuasan karyawan. Penilaian ini memungkinkan organisasi untuk mengukur peningkatan kemampuan individu serta dampaknya terhadap kinerja tim dan organisasi secara keseluruhan.

Umpan Balik Konstruktif
Proses umpan balik dilakukan secara rutin dan transparan, baik dari atasan, rekan sejawat, maupun bawahan. Umpan balik yang konstruktif membantu karyawan memahami kekuatan dan kelemahan mereka, serta merumuskan langkah-langkah perbaikan yang spesifik.